黄鹤楼专题

贯彻落实姜成康局长视察湖北中烟讲话精神系列谈之一

　　9月5日上午，国家烟草专卖局局长姜成康一行在湖北省常务副省长周坚卫及湖北中烟工业有限责任公司总经理彭明权、湖北省烟草专卖局局长曹树斌的陪同下，对湖北烟草进行调研，并为湖北中烟黄鹤楼科技园揭牌。
　　在参观完黄鹤楼科技园、香精香料研究所、黄鹤楼包装设计研究所、黄鹤楼品牌文化研究所等科研机构后，姜成康局长指出，黄鹤楼科技园让我耳目一新，很受鼓舞。湖北中烟，特别是黄鹤楼品牌的发展，是烟草行业异军突起的代表，也是中国烟草近年来发展进步的一个象征。湖北卷烟工业这几年的发展变化，使我进一步看到了中国烟草发展的希望。
　　姜局长还指出，湖北中烟要注重自主创新，一是围绕品牌；二是借助社会资源，体现开放，体现特色，体现成果转化，在这

些方面走出一条新路子；三是做到“四个一流”，即一流的环境，一流的手段，一流的成果，一流的人才。他希望湖北中烟努力成为具有较强竞争优势的行业骨干企业。
　　数据显示，2007年1-8月份，湖北省卷烟工业实现税利91.5亿元，同比增长39%。黄鹤楼品牌实现销量16.6万箱，同比增长63%，全年有望突破25万箱。红金龙系列实现销量136万箱，同比增长33%，今年有望达到200万箱。黄鹤楼正成为中国高档卷烟“异军突起后来居上”的代表。

“具有较强竞争优势”让湖北中烟的发展目标更坚定

—贯彻落实姜成康局长视察湖北中烟讲话精神系列谈之二

　　2007年9月4日下午，国家烟草专卖局局长姜成康在湖北烟草座谈会上指出，我希望湖北中烟努力成为具有较强竞争优势的行业骨干企业。
　　这是对去年视察湖北中烟使提出的“希望武烟努力成为行业关键少数几个重点骨干企业”的一次深化。此次对湖北中烟的发展提出“具有较强竞争优势”的定位意味深长，意义深远。最重要的是，这一“希望”为湖北中烟的发展提出了更加明确的目标。如何做到“具有较强竞争优势”，是当前每一位湖北中烟人所应该思考和面对的问题。
　　竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技术、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特且有利的地位。只有具有较强的竞争优势，企业才能够持续快速发展，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
　　“具有较强竞争优势”就是要认清当前所处的行业环境与企业环境。就行业环境而言，中国卷烟工业的竞争格局还没有成型，现在也没有定局；就企业环境而言，湖北中烟在“异军突起后来居上”上走在行业的前列，但发展中面临的新形势越来越复杂、新挑战越来越激烈，新问题越来越多。为此，如何持续保持具有较强竞争优势显得尤为重要。
　　“具有较强竞争优势”就是要重新审视自己的竞争对手。就烟草行业而言，位居前列的几位的实力和基础都比较强，也都具备了自己的竞争优势。那么作为“异军突起”的湖北中烟要想成为“行业骨干企业”中的一员，也必须“具有较强竞争优势”。为此，审视重要的竞争对手，寻找与竞争对手之间的差距，向竞争对手学习，是湖北中烟实现跨越式发展的一个必要选择。
　　“具有较强竞争优势”就是要不断创新，树立特色，塑造自身的核心竞争力。企业获得竞争优势的核心路径有两条：一是产品差异化优势，二是经营差异化优势。二者实现的根本在于创新，在于特色，在于核心竞争力的提升。创新是优势，特色是优势，人才是优势，核心竞争力是优势……其中，加大自主创新对于湖北中烟而言显得十分必要，也异常迫切。正如姜局长所言：“湖北中烟技术中心有特色，有目标，有成效。湖北中烟前一段的发展，自主创新、技术创新发挥了非常重要的作用。今后的发展，要更加依靠自主创新。”
　　前一段目标的基础初步打好，下一段目标的规划已经明确，未来的任务将更加艰巨。我们期待也坚信，湖北中烟将会在新的发展里程中更坚定地前行，并充满生机与活力地实现一个又一个跨越。

探索『开放特色转化』的新路子

—贯彻落实姜成康局长视察湖北中烟讲话精神系列谈之三

　　2007年9月5日，国家烟草专卖局局长姜成康在视察黄鹤楼科技园时发表了讲话，指出在扎实推进自主创新的进程中，行业的科技工作要解决三个问题：一个是要开放，二个是要体现特色，三个是要体现成果转化。
　　开放的心态、开放的观点、开放的思想，姜局长讲话中提出的“三个开放”为探索行业科技发展指明了道路。只有开放融合、交流碰撞，科技发展才会有蓬勃的活力。自我封闭、敝帚自珍，只会让企业、让品牌、让科技走向陈腐。海纳百川、有容乃大。科技要进步、企业要壮大、行业要发展，首先需要树立的就是开放的意识。湖北中烟技术中心将产品开发的藩篱彻底打破，采取开放性的思路吸纳资源，但为所用，不为所有，构建外延性技术研发体系，借助社会的科技资源使企业的产品研发水平得到了有力提升。在竞争日益激烈的今天，我们需要找一把铲子，不是筑墙，而是破壁生存。只有这样，才能在不断的交流学习中开拓创新，整合资源、倾尽全力，跨越前进道路上的一个又一个障碍。
　　提倡开放、倡导交流不是一锅烩，不是在开放中迷失自己、失去自我。烟草企业要努力树立自己的特色，善于打造自己的品牌。姜局长在讲话中指出，“我们的科研如果没有自身的特色，就没有核心竞争力；只有有自身的特色，才有核心竞争力。”黄鹤楼品牌在卷烟香型上首创“雅香”风格，融会贯通，自成一派，正是致力于打造自身特色、致力于打造核心竞争力结出的硕果。我国烟草高端品牌未来的竞争注定是品牌个性的竞争，要想在高档卷烟市场中占据一席之地，就要有自己独特的品牌个性。黄鹤楼品牌能被誉为高档烟“四大天王”之一，被视为“异军突起后来居上”的代表，与品牌“天赐淡雅香”的独特个性是分不开的。
　　开放是为了创新，特色离不开创新。科技创新的关键在于成果转化。就目前来说，湖北中烟的专利数量在行业内不是最多的，但成果转化率位居前列。正是这样务实的专利战略使得湖北中烟能够在技术上始终保持竞争力，成为中国烟草界产品开发的典范。烟草行业不缺乏新成果和新专利，缺乏的是将成果转化为商品、将专利转变为效益的能力。在扎实推进自主创新的同时，一定要着实抓好成果转化，使湖北中烟具有强劲的持续发展能力，保持良好的发展势头。
　　在研发工作中，我们要不断探索、自主创新，营造宽容开放的科技研发氛围，打造独具特色的科技创新品牌，创造成果转化的科技落实机制，走出一条“开放　特色　转化”的新路子。

打牢基础规范发展

—贯彻落实姜成康局长视察湖北中烟讲话精神系列谈之四

　　“干净发展　干净做事　干净做人”，国家烟草专卖局局长姜成康在视察黄鹤楼科技园讲话中，高度赞赏了湖北中烟总经理彭明权总结出的这十二字。
　　干净发展。29年改革开放，社会的进步有目共睹。其他国家、其他行业、其他企业的暂时领先并不可怕，只要找准了路，就不怕路远。成长不意味着腐烂，在成长的道路上，湖北中烟认真树立 “又好又干净”的发展观。“好”就是要改变当前基础差、底子薄的现实状况；“干净”就是要顺应行业规范、自律的主旋律。二者互为补充，缺一不可。坚持干干净净谋发展、全力以赴干事业，以实际行动践行“两个至上”。
　　干净做事。企业管理要的是企业员工的规范意识，靠的是管理制度的规范运行。一方面，全体员工面对新问题、新挑战，要有一种“等不起”的使命感、“慢不得”的责任感、“贪不得”的危机感，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，让想干事、能干事、干成事、不出事成为大家的广泛共识和自觉行动。要有一种事业没干好，事情没干完，就吃不下饭、睡不好觉的劲头。另一方面，要用制度做保障，明确办事流程、规范办事程序。严格遵照姜局长讲话中提出的 “高度重视内控制度建设，保持健康发展” 要求，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查、一抓到底，一步一个脚印把各项工作落到实处。
　　干净做人。在“正直、宽容、远见、敬业”的湖北中烟员工品格中，正直排在首位。“正直是立身之本，宽容是处世之道，远见是谋事之智，敬业是成事之基”，这其中干干净净做人理应是条底线。干净做人要求每一位员工，自重、自省、自警、自励，对国家负责、对消费者负责，决不做那些有损于国家、有损于企业、有损于自身形象的事情；干净做人要求每一位领导常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉树立艰苦奋斗的作风，克服不求进取的思想。只有人“干净”了，事才能“干净”；只有事“干净”了，企业才能“干净”、发展才能“干净”！
　　“干净发展　干净做事　干净做人”，面对新时期的良好发展机遇，面对新形势的激烈竞争挑战，湖北中烟人只有谨记这十二字诤言，打牢基础，规范发展，才能走得更稳、更远！